安筱鹏：新商业文明呼唤数字时代的企业家精神02 [转自：阿里研究院]

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前言：

数字技术和数字商业的发展，推动着数字时代以“开放、透明、分享、责任”的新商业文明加速到来，而数字化转型之路上持续追求创新的企业家精神，则是创造新商业文明的重要推动力。具体来看，数字化转型的意义不只在于“存量”资源优化配置效率的提高，更在于重构基于“增量”的创新体系。这一认识与亚当·斯密“看不见的手”和熊彼特“企业家精神”的创新逻辑是一致的。我今天就数字化转型的价值创造，和大家交流三个方面的话题中的第二个话题。

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02、数字化转型的价值创造模式之一：优化资源配置效率

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18世纪30年代法国经济学家萨伊（J.B.Say）指出：“企业家能够把经济资源从生产率较低和产量较小的领域，转移到生产率较高和产量较大的领域。”企业、市场、政府都是一种配置资源的机制。如亚当·斯密所说的，“看不见的手”通过价格信号优化资源配置效率，政府通过财政、税收、土地、产业、贸易、关税等政策配置社会资源。企业就是通过对社会上的资本、人才、设备、土地、技术、市场等各种资源的组合，来更高效、低成本地满足客户需求。

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企业各个部门会面对各种问题：研发人员每天思考如何缩短一部手机、一辆汽车、一件衣服、一个茶杯、一辆坦克的研发周期，车间工人思考如何提高机床的使用精度，车间主任思考如何提高一组班组的产量，物流总监思考如何提升仓储的周转次数，所有这些问题归纳为一个基本问题，就是企业每个员工如何优化各自所掌控资源的配置效率。

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资源优化配置效率的核心在于决策。一个AGV小车、数控机床、生产线，乃至一个企业、一个城市，资源优化的效率都在于科学、实时、精准、低成本的决策。

对于企业来说，开发新产品是决策，客户定位是决策，营销策略是决策，研发组织是决策，供应商选择是决策，库存管理是决策，排产计划是决策，进入一个新的市场是决策，商业模式选择是决策。在不确定性的世界中进行决策是企业的一个本质属性。企业和企业的竞争，本质就是资源配置效率的竞争，就是如何用更少的土地、资本、技术、人才，更高效、低成本、实时满足消费者和客户的需求。

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数字化本质上给企业带来两场革命：工具革命和决策革命。

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决策革命就是企业每个决策主体面对各种决策的时候，系统能把正确的数据在正确的时间以正确的方式传递给正确的人和机器，我把它定义为数据的自动流动。数据的自动流动的背后就在于能够基于数据+算法，把精准的决策告诉机器、生产线、立体仓库、操作人员、企业会计，乃至CEO、CIO。

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什么是数字化转型的本质？就是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动去消解复杂系统的不确定性，最终的目的在于提高资源配置的效率。

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