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数字化时代，如何制定企业信息化发展规划？（二）时间：2020-05-07 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化 移动信息化的时代，每一个行业甚至每一个企业都在面临着瞬息万变的信息冲击，成倍地吸收日新月异的信息变革。 不同于以前车马书信慢的年代，这是一个以快取胜的时代，快速发展、高效运作成为每个企业不可或缺的一个命题。 上篇文章给大家分析了前三项，今天为大家梳理后四项。 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化 04 用好人，用对人 信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。 上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化 05 做好个性化开发 信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而市面上完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。
所以通过“钉钉+氚云”低代码个性化开发是目前性价比最高的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，企业需要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。 我们也有专业的需求分析师，上门为企业梳理业务需求，签订需求确认书后再由技术部进行开发。 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化 06 推进财务业务一体化，做好风险控制 信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。 因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（数据），才能让管理层更好的利用和掌握。 我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化
业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。 一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化 07 以财务为核心？还是以业务为核心？ 这是个无解的问题，财务人员当然想以财务核心，这样工作起来很方便。目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。 可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。 所以以哪个为核心还是要根据企业实际情况来，如果是多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先。 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化 通过一些客户的信息管理，我发现信息化建设对所有人，尤其是财务人能力的提高与发展提供了一个极好的机遇，建议财务人员积极参与和推动企业的信息化进程，通过信息化，了解企业管理流程，提高管理经验和水平，最后提升自己。 针对文中提到的企业内部管理：财务业务数据集成、合同管理、客商管理、人力资源管理等，我们通过“钉钉+氚云”，专注为中小企业提供个性化化解决方案。 从组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线来帮助客户实现内部人、财、事、物降本增效，真正帮助老板省钱、省时、省心！ 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化 数字经济，数字化，河南派沃网络科技有限公司，企业数字化转型，数字化管理，钉钉数字化 派沃网络—钉钉官方授权线下团队&氚云交付中心 致力于为客户提供企业【数智化】解决方案 专业为您提供钉钉专业操作指导、钉钉行业解决方案、软件集成、定制开发、各大软件数据对接钉钉、企业信息化咨询落地等服务 帮助正在使用钉钉的用户低成本解决企业信息化问题！ 全国咨询电话：15303722175（钉钉同号）
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