生存还是毁灭？这是一个问题！

数字化，信息化，河南派沃网络科技有限公司，数字化管理，智能化，数智化

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转型之生存

       标准普尔统计过500强企业中消亡企业的生命周期。数据显示，建立于上个世纪20年代30年代的500强企业，它们的生命周期往往可以达到几十年上百年，而越是建立于近期的企业，它们的生命周期就越短。

       这意味着我们现在企业面临的压力越来越大，这也是为什么数字化转型越来越被敬畏、被惧怕、被依赖！

       关于数字化转型的两个重要年份，你必须知道！

       国务院出台的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》有两个目标，值得我们高度关注和重视：

       第一个是2018年，既是改革开放40周年，也是十九大之后中国经济发展的开篇之年！所以2018年之后，中国经济全面进入转型升级阶段，这是一个重要起点，也是每一个企业都要抓住的时间点！

       第二个是2025年，国家在《指导意见》里边也只是说网络化、智能化、服务化、协同化的互联网+产业生态体系初步完善，这也意味着2025年所有的产业应该都完成了数字化改造。这种改造一旦完成，恐怕也就没有今天这么多的市场机会了。因此，各行各业的朋友们都需要在这个deadline之前能把产业转型做好，把新经济的布局做好。  

       数字化时代下客户的高期待对企业制定战略和运作的方式提出了巨大挑战！

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       根据哈佛商学院的调查数据显示，数字化领先企业的三年平均毛利润率为55%，而数字化落后企业只有37%。企业数字化战略成为企业制胜关键，企业要推动线下实体和数字化融合，客户关系和运营模式都需要重新构架！

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2个案例，告诉你什么是数字化思维

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1、北京燃气

      北京燃气一年销售收入超过200亿，利润将近20亿，它在北京拥有500万的家庭用户，这是一个巨大的资源。北京燃气作为桥梁，能否成为连接北京地区家庭的新平台？

       分众传媒：燃气表实现屏表分离，打造智慧厨房，这不仅可以解决远程超标的问题，还能将500万户家庭连接在一起，让我们有机会去挖掘新的连接价值。

       心甘情愿：将屏幕开关与阀门相连接；设计机制，每天长期打开屏幕的家庭，可全免燃气费，让用户心甘情愿打开屏幕；

       电商优势：燃气巡检人员、安全员、抄表员等等都可以通过与用户之间构建的链接，实现产品的推广。一方面，燃气公司提供存放商品的场所；另一方面，工组人员因长期入户，与用户产生信赖关系。

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2、保险行业

       英国有一家保险公司，它只做很小的车险产品。车险里有个特定人群是17—25岁的年轻司机，因为出险率太高而保险公司一般不愿意卖给他们。——这也是原来的行规。

       数字时代，就是要求打破“行规”，那我们能不能在这个群体上盈利？

       当下的这个群体都是90后，而90后有三个特点：

1、“游戏一代”，他们自我意识、自主意识非常强；

2、社交一代，社交圈子网络化；

3、价格敏感性高，毕竟年龄较小，收入相对较低；

       首先，针对游戏性/自主性增强，他们做了一个叫Driving score的游戏，开车打分。用户可一边玩游戏一边了解驾驶的安全性，形成一种互动关系。

再结合社交网络式的扩散模式，轻轻松松覆盖整个相关人群，接下来卖保险就简单了，针对该群体的特性，我们给予分数高的用户以适当折扣，因为你开车安全性高，如果你继续保持，那折扣力度便会更强。

       别的保险公司1000块，我给你700快，这对价格敏感人群来说诱惑力是非常大的，以往是买的人越多，赔的就越多，而现在，挑选出了认真开车的、90分以上的年轻人，出险率大幅度下降，用这样一种交互游戏的方式，把保险产品变成了降低风险的产品。

       有人正用你完全不懂的方式与你竞争，当你看到时，很可能为时已晚。当然，他们也正以我们完全不知道的速度成长着！由此，我们不得不提及一个新的概念：破坏式创新！

       破坏式商业模式，正抢夺你的资源和空间！破坏式商业模式一旦成立，必将穿破所有的格局，在短短几年时间内取而代之，成为行业新的领先者。而这样的变革并非你能轻易觉察到的。

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       我们今天所强调的数字化转型，便是以主动地态度，去做破坏式的创新，以更快速的适应时代的节奏！

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打破桎梏，创造无限可能

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       数字化转型是企业围绕确定的发展方向和目标，提升竞争力的重大举措，必然选择！

       所有企业和个人无论出于什么发展阶段、什么行业，都需要展开数字化转型，刻不容缓！

       数字驱动增长，技术引领创新！我们通过钉钉平台，帮助您的企业进入数字化时代！

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       派沃网络作为钉钉线下服务团队&氚云交付中心，为企业内部管理提供整套解决方案，比较常见的有业务协同管理、进销存管理、采购管理、库存管理、党建管理、车辆管理、多地点连锁店管理、车间管理、ERP、财务管理、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理(HR)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、物流管控、绩效管理、薪资管理、项目管理、任务目标管理等等。

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